Ihr Partner für eine zielgerichtete Umsetzung
Der Beratungsansatz von GREIFZU ASSOCIATES ist ein integriertes Modell für Management Consulting von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.
Beratungs-segmente
Unternehmens-strategie
Operations & Implementierung
Investments und M&A
Fokus
Eigentümer- / C-Level orientierte Beratung hinsichtlich Performance-Verbesserung, Veränderung von Geschäfts- und Betriebsmodellen sowie Begleitung von Start-Ups durch die Wachstumsphasen
Management von großen Transformationsprojekten (z.B. Merger Integration, Sourcing, Plattformwechsel) oder erfolgskritischen Projekten
Identifizierung von Investitionszielen für Investoren und Beratung bei strategischen Investmentprozessen
Erfolg ist gestaltbar
Unser Projektvorgehen leitet sich aus dem integrierten Beratungsmodell und den Fach-, Branchen- und Methodenkompetenzen ab.
In der Initialisierungsphase von Vorhaben unterstützen wir unsere Kunden bei der Ideenfindung und der Identifikation von Handlungsoptionen:
- Weiterentwicklung der Strategie,
- Akquisitionsobjekte oder Verkauf eigener Geschäftsbereiche
- Neugestaltung oder Optimierung des Betriebsmodells und seiner Inhalte.
Hier werden bereits die Weichen für eine erfolgreiche Umsetzung gestellt, denn realistische Business Cases und Umsetzungspläne sind nicht nur die Basis für die richtige Entscheidung am Ende der Initialisierungsphase. Die Umsetzung wird nicht gelingen, wenn der Start schon unter falschen Rahmenbedingungen begonnen wird.
In der Umsetzung übernehmen wir die Programm- oder Projektleitung und erfolgskritische Positionen in der Projektorganisation bis zum „Go-Live“. Wir sind dann genauso „Manager auf Zeit“ wie Berater und steuern für unsere Kunden das Vorhaben zur Effizienzsteigerung, der Integration von Unternehmen oder Einheiten, der Umsetzung neuer Prozesse und die Integration neuer Plattformen.
Die Projektbegleitung endet oftmals nicht mit dem „Go-Live“. Aufgrund der Erfahrung im operativen Betrieb unterstützen wir unsere Kunden dabei, neue Plattformen für Core Banking oder Kapitalmarktgeschäft oder neue Sourcingbeziehungen in den ersten Wochen oder Monaten erfolgreich in den operativen Betrieb zu führen und zu stabilisieren.
Erfahren und umsetzungsstark
Wir bündeln Wissen aus Finanzdienstleistung und IT-Technologie für unsere Beratungsprojekte.
Bei uns trifft Managementexpertise auf die erforderliche Fach-, Branchen- und Methodenkompetenz. Dies garantiert maßgeschneiderte Lösungen und nachhaltigen Erfolg für unsere Kunden.
Die Umsetzungsstärke beziehen wir aus unserer Erfahrung, gewonnen über zahlreiche Projekte, die in der Praxis ihren Erfolg nachgewiesen haben.
Wir begleiten Sie über die gesamte Projektlaufzeit zielgerichtet bis zur Umsetzung.
Unsere Kompetenzen
Fachkompetenz
- Kapitalmarkt- und Wertpapiergeschäft
- Kernbankfunktionen und - systeme
- Zahlungsverkehr
- Kreditgeschäft
- Gesamtbanksteuerung / Controlling
- Risikomanagement / MaRisk
- Sanierungsmanagement
- Revision
- Vertriebsoptimierung (Steuerung, Organisation, Kanäle, CRM)
- Marketing / Empfehlungsmarketing / Produktentwicklung
- Onlinemanagement / Servicemgmt.
- Informationsmanagement
Branchenkompetenz
FINANZWIRTSCHAFT
- Geschäfts-, Genossenschafts-, Privatbanken und Sparkassen
- Investmentbanken
- Onlinebanken, Retailbanken, Direkt- und Vertriebsbanken
- Transaktionsbanken
- Börsen, Finanzdienstleister und Broker
- Kapitalanlagegesellschaften und Fondsbanken
- Versicherungen
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
- Anbieter von Handelsapplikationen und Core Banking Lösungen
- Fin-Tech-Anbieter
Methodenkompetenz
- Professionelles Programm- und Projektmanagement
- Strategieentwicklung, Fachliche Konzeption und Umsetzung von Businessmodellen
- Business Process Reengineering
- Erlös- und Kostenmanagement
- Right Sourcing, Outsourcing
- Merger Integration / Due Diligence
- Fachliche Konzeption, Umsetzung von Systementwicklung/-integration und Migration
- Softwareauswahl
- Coaching von Führungskräften
- Interim Management
Branchenkompetenz
Doppelte Perspektive
Wir kennen die Finanzdienstleistungsbranche auf nationaler wie globaler Ebene seit vielen Jahren – von innen und von außen, aus Top-Management-Positionen wie aus Beratungsprojekten.
Wir bündeln Wissen aus der Finanzdienstleistungs- und der Technologie-Branche sowie Expertise aus Strategie, Organisation, Geschäftsprozesse, IT und Sourcing. Bei uns trifft Managementkompetenz auf branchenspezifisches Detailwissen. Dies garantiert Ihnen maßgeschneiderte Lösungen und nachhaltigen Erfolg.
Fachkompetenz
Wissen & Erfahrung
Unsere Umsetzungsstärke liegt in unserer Erfahrung, gewonnen über viele Jahre in zahlreichen Projekten, die in der Praxis ihren Erfolg nachgewiesen haben.
Ausgangspunkt unserer Projekte ist immer das Geschäftsmodell: es ist optimal anzupassen und konsistent durch Projekte in das operative Geschäft zu überführen. Mit diesem Verständnis stellen wir sicher, dass die Strategien umsetzbar sind und die Projekterfolge nachhaltig wirken.
Entscheidend ist, vorhandenes Know-how und bewährte Ansätze zu nutzen und individuell auf Ihre Unternehmenssituation zu übertragen.
Wir begleiten Sie über die gesamte Projektlaufzeit zielgerichtet bis zur Umsetzung.
Methodenkompetenz
Gewusst wie
Unsere Praxis- und Managementerfahrung macht uns für unsere Kunden zu einem starken Partner, der gemeinsam mit dem Kunden die Route bestimmt und erfolgreich umsetzt.
Praxiserfahrung bedeutet für uns: wir kennen die Inhalte und Prozesse. Wir erwarten von uns als Berater, dass wir über das Fachwissen in allen unseren Projekten verfügen und mit den Fachexperten unserer Kunden „auf Augenhöhe“ diskutieren können.
Managementerfahrung bedeutet für uns: wir verwalten keine Projekte, wir führen sie. Dies erfordert Kompetenzen und Erfahrung auf inhaltlicher, wertmäßig kultureller und unternehmenspolitischer Ebene. Wir treffen mit dem Kunden gemeinsam Entscheidungen und setzen diese nachhaltig und effizient um.
Unsere Referenzen
Zu unseren Kunden zählen führende Unternehmen aus der Finanzwirtschaft.
In unserer Projektarbeit legen wir größten Wert auf eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Merger Integration
- Due Diligence für mögliche Übernahme (PDF)
- Auslagerung Entwicklung und Wartung Kernbanksystem (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Übernahme und Migration des weltweiten Vermögensverwaltungs-geschäfts (non US) (PDF)
Programm-Management
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Migration des Geschäfts einer Fondsabwicklungsbank in die Systemwelt einer deutschen Direktbank (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Programm Management Growth & Evolution (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Fin Tech
Systemintegration
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Migration des Geschäfts einer Fondsabwicklungsbank in die Systemwelt einer deutschen Direktbank (PDF)
- Coaching_SAP_Finanzprojekt (PDF)
- Wind Down Reporting und Target Reporting Setup (PDF)
- Unterstützung beim Aufbau einer Fintech-Bank (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
Strategie
- Strategische Optionen Auslagerung Abwicklung (PDF)
- Due Diligence für mögliche Übernahme (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Fit for Future Projekt bei einer führenden Direktvertriebsfirma (PDF)
- Unternehmensanalyse und Entscheidungsvorlage für ein Private Equity Unternehmen (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
Kapitalmarkt- & Wertpapiergeschäft
- Konzeption eines Unternehmenshandbuches für die Geschäfts- und administrativen Prozesse (Change Management) einer WP-Handelsbank (PDF)
- Evaluierung Risikomanagementsystem (PDF)
- Growing Together (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Prestudy WP2 International (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Due Diligence WP-Plattform (PDF)
- Übernahme und Migration des weltweiten Vermögensverwaltungs-geschäfts (non US) (PDF)
- OTC Derivatives Programm (PDF)
Banking Plattformen & Core Banking
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Auslagerung Entwicklung und Wartung Kernbanksystem (PDF)
- Coaching SAP Finanzprojekt (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Due Diligence WP-Plattform (PDF)
- Programm Management Growth & Evolution (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Geschäftsmodelle
- Due Diligence für mögliche Übernahme (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Fit for Future Projekt bei einer führenden Direktvertriebsfirma (PDF)
- Prestudy WP2 International (PDF)
- Projekt Scout Projekt- und Test Management bei der Einführung von Konsumentenkrediten (PDF)
Transactional Banking
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Due Diligence für mögliche Übernahme (PDF)
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Übernahme und Integration Investment Accounts (PDF)
- Prestudy WP2 International (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
Transformation
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Migration des Geschäfts einer Fondsabwicklungsbank in die Systemwelt einer deutschen Direktbank (PDF)
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Auslagerung Entwicklung und Wartung Kernbanksystem (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
- Programm Management Growth & Evolution (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Digitalisierung
Private Banking
- Projektmanagement Applikationsentwicklung Product Control (PDF)
- Growing Together (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Übernahme und Migration des weltweiten Vermögensverwaltungs-geschäfts (non US) (PDF)
- OTC Derivatives Programm (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
- Programm Management Growth & Evolution (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Right Sourcing
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Strategische Optionen Auslagerung Abwicklung (PDF)
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Auslagerung Entwicklung und Wartung Kernbanksystem (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Due Diligence WP-Plattform (PDF)
Due Diligence
Asset Management
Migration & Cutover Management
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Migration des Geschäfts einer Fondsabwicklungsbank in die Systemwelt einer deutschen Direktbank (PDF)
- Übernahme und Integration Investment Accounts (PDF)
- Growing Together (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Übernahme und Migration des weltweiten Vermögensverwaltungs-geschäfts (non US) (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
Betriebsmodelle
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Fit for Future Projekt bei einer führenden Direktvertriebsfirma (PDF)
- Prestudy WP2 International (PDF)
- Unternehmensanalyse und Entscheidungsvorlage für ein Private Equity Unternehmen (PDF)
- Verkauf Verwahrstellen Geschäft (PDF)
- Due Diligence WP-Plattform (PDF)
Investment & Commercial Banking
- Konzeption eines Unternehmenshandbuches für die Geschäfts- und administrativen Prozesse (Change Management) einer WP-Handelsbank (PDF)
- Evaluierung Risikomanagementsystem (PDF)
- Projektmanagement Applikationsentwicklung Product Control (PDF)
- Übernahme und Integration Investment Accounts (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Wind Down Reporting und Target Reporting Setup (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- OTC Derivatives Programm (PDF)
- Programm Legal Entity CH (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
Organisation
- Konzeption eines Unternehmenshandbuches für die Geschäfts- und administrativen Prozesse (Change Management) einer WP-Handelsbank (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Übernahme und Integration Investment Accounts (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Fit for Future Projekt bei einer führenden Direktvertriebsfirma (PDF)
- Programm Legal Entity CH (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
- Unterstützung beim Aufbau einer Fintech-Bank (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Service Management
Retailbanking
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Übernahme und Integration Investment Accounts (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Due Diligence WP-Plattform (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
- Unterstützung beim Aufbau einer Fintech-Bank (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Projekt Scout Projekt- und Test Management bei der Einführung von Konsumentenkrediten (PDF)
Geschäftsprozesse
- Wechsel des Wertpapier-Abwicklers innerhalb von 9 ½ Monaten (PDF)
- Strategische Optionen Auslagerung Abwicklung (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Übernahme Geschäftsbereich und Umsetzung der neuen Positionierung im Markt (PDF)
- Growing Together (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Erstellung eines Capability Models (PDF)
- Unterstützung beim Aufbau einer Fintech-Bank (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
Coaching & Change Management
- Coaching_SAP_Finanzprojekt (PDF)
- WP-Migration auf WP2 (PDF)
- Wind Down Reporting und Target Reporting Setup (PDF)
- Verkauf und Übertrag des Verwahrstellen-Business (PDF)
- Programm Legal Entity CH (PDF)
- Aufbau Transaktionsbank und Einführung Avaloq Banking Suite (PDF)
- Programmmanagement Unterstützung Einführung Core Bankingsystem im Private Banking (PDF)
Versicherungen
Effizienzsteigerung & Konsolidierung
- Strategische Optionen Auslagerung Abwicklung (PDF)
- Erweiterung des bestehenden Produktangebots zur Vollbank und Einführung eines neuen Core-Bankingsystems (PDF)
- Auslagerung Abwicklungsleistungen Privatkundenbereich (PDF)
- Projektmanagement Applikationsentwicklung Product Control (PDF)
- Growing Together (PDF)
- Fit for Future Projekt bei einer führenden Direktvertriebsfirma (PDF)